PM-Compass

Этот пост является расширением поста «Шаг первый - Формулирование целей ОУП».

В данном разделе предоставлен свод информации о функциях популярных типов ОУП (от Рассел Д. Арчибальд; PMI), представлено их обобщение к следующим трем типам:

1. "Предоставляющий отчетность"
2. "Управленческий / Проактивный"
3. "Гибридный"

Показана зависимость данных типов от уровня зрелости организации в области проектного управления, необходимый уровень компетенций сотрудников ОУП, а также Роли, выполняемые данными сотрудниками
[Скачать сравнительную таблицу]

Подробнее о типах смотрите по ссылкам выше...

P.S. Допускается совмещение ролей одним сотрудником, но некоторые совмещать нельзя из-за конфликтности их интересов (об этом подробнее, позже)

Это будет короткий пост, больше для завершенности картины о типах офисов управления проектами.

В предыдущих 2 статьях мы рассмотрели два крайних (по уровням зрелости ОУП) типа:

- "Предоставляющий отчетность"
- "Управленческий / Проактивный"

В большинстве случаев ОУП будет находиться где-то между данными крайними типами/состояниями. Обычно ОУП стартует свою работу как "Предоставляющий отчетность" и в процессе своей эволюции обрастает дополнительными, все более сложными функциями. В периоде времени, когда ОУП находится между типом "Предоставляющий отчетность» и "Управленческий / Проактивный" его относят к типу "Гибридный". ...читать далее "Описание ОУП гибридного типа"

Этот пост является расширением поста «Шаг первый - Формулирование целей ОУП». Данное дополнение важно т.к. оно поможет Вам и другим заинтересованным лицам понять цели ОУП, а также минимизировать количество лиц, которые будут ставить под сомнение ценность и необходимость его формирования.

Основная цель
Цель любого ОУП очень простая - обеспечить основу/ структуру, которая будет поддерживать всех стейкхолдеров и проектные команды для повышения вероятности успешной реализации проектов. ...читать далее "Цели ОУП и принципы их достижения"

Представьте ситуацию, что Ваше руководство поручило Вам создать Офис Управления Проектами (ОУП) для управления одним или многими проектами и программами в организации. С чего вы начнете?
Весь процесс проектирования и создания ОУП (особенно там, где его ранее не было или у вас еще нет опыта создания или работы в ОУП) может оказаться очень большой и даже недостижимой задачей.

Но есть и хорошие новости 😃
Это не будет сложным или тяжелым, если
разбить данный процесс на простые шаги.
Что мы и сделаем. ...читать далее "7 шагов для создания ОУП. Шаг первый — Формулирование Целей"